MATO GROSSO
Governador fala das metas da gestão e garante: “Vamos continuar trabalhando juntos para aumentar a eficiência nos serviços que prestamos ao povo de Mato Grosso”
MATO GROSSO
Durante a abertura dos trabalhos da Assembleia Legislativa, nesta quinta-feira (02.02), o governador Mauro Mendes garantiu a continuidade da parceria com os deputados estaduais para “aumentar o nível de eficiência em todos os serviços” prestados pelo Estado.
Mauro Mendes apresentou aos deputados um resumo impresso contendo as principais entregas realizadas nos últimos quatro anos (confira ao final da matéria), e adiantou as metas desse segundo mandato.
“Com a ajuda de muita gente, fizemos todas essas ações. Agradeço a cada deputado por fazer parte de tantos resultados positivos e queremos renovar essa parceria”, afirmou.
De acordo com o governador, a principal meta dessa nova gestão será aumentar “de forma obsessiva” a eficiência em todas as áreas, e isso só será possível com apoio da Assembleia.
“A eficiência pública será o mais importante objetivo delineado ao povo mato-grossense. Queremos trabalhar juntos para aumentar o nível de eficiência em todos os serviços que prestamos. Durante os próximos quatro anos, essa será uma das principais bandeiras e demandas, até de forma obsessiva. Vamos trabalhar muito para que Mato Grosso seja referência no Brasil na eficiência pública”, pontuou.
Mauro Mendes falou sobre as metas das principais áreas para Mato Grosso:
Educação – “Nós temos uma das melhores estratégias do Brasil para tirar Mato Grosso dessa posição vergonhosa de ainda estar em um dos piores lugares no Ideb. Estamos tomando medidas disruptivas, audaciosas, melhorando a infraestrutura, a área tecnológica, a área pedagógica com a contratação da Fundação Getúlio Vargas.
Precisamos aplicar a remuneração por resultado, para aqueles que fazem a diferença. Não tenho dúvida que podemos fazer isso. Vamos oferecer essa oportunidade para que aqueles que mais entregam resultados sejam premiados”.
Saúde – “Todas as nossas unidades foram ou estão recebendo investimentos. Todos os regionais e especializadas. Estamos construindo seis grandes hospitais. Aqui em Cuiabá, o Hospital Central será o maior e melhor hospital de Mato Grosso, não só de hospital público. Mas o grande desafio dos próximos anos não é da Infraestrutura. Mas tornar a Saúde mais eficiente, entregando melhor atendimento ao cidadão mato-grossense.
Nós sabemos que o resultado não é adequado. Temos esse problema da fila de cirurgias, com muita gente esperando para fazer uma cirurgia e precisamos resolver isso. Nosso foco está na eficiência para trazer Saúde de qualidade”.
Segurança – Fizemos importante investimentos. Ouço muitoa militares, comandantes e que eles me dizem é que a Polícia de Mato Grosso está entre as melhores do Brasil em equipamentos e tecnologia. Mas ao cidadão não importa se temos a melhor pistola, equipamentos e veículos, mas sim viver em Segurança, e é nisso que vamos focar.
Assistência Social – “Na área social, temos a menor taxa de desemprego do país. Precisamos compreender que a política de Assistência Social precisa existir, mas não assistencialismo. É preciso que demos oportunidades para que essas pessoas possam encontrar seus caminhos e tirarem o sustento do seu trabalho, garantindo essa dignidade.
Vamos continuar com nossas políticas de auxílio, cestas básicas, mas empreender grandes e importantes esforços na habitação para viabilizar 40 mil casas populares, que é uma cobrança da primeira-dama Virginia Mendes”.
Acesso abaixo o balanço das principais entregas de 2019 a 2022
Fonte: GOV MT
MATO GROSSO
“Começamos com R$ 300”: Bioilha transforma iniciativa simples em negócio de impacto na Amazônia
Toda história de negócio tem um ponto de partida, e, no caso da Bioilha, ele foi simples, possível e cheio de vontade de fazer acontecer. Com apenas R$ 300 e muita iniciativa, Vanessa Barbosa e Danielly Leite deram início a um projeto que, sem grandes pretensões no começo, acabou se tornando uma referência de empreendedorismo conectado à Amazônia.
A história da Bioilha começa de maneira muito real, sem grandes planejamentos ou estrutura pronta. “A gente começou com R$ 300”, conta Danielly, lembrando o início de tudo. Mais do que um valor, a frase representa coragem, tentativa e a vontade de fazer acontecer com o que estava ao alcance naquele momento.
“No começo, nem existia a intenção de criar uma empresa. A iniciativa nasceu da rotina, das experiências vividas e da percepção de que havia espaço para algo novo. A gente não começou pensando em empresa”, explica Danielly, destacando que o negócio surgiu naturalmente, acompanhando as oportunidades que apareciam pelo caminho.
Com o tempo, o interesse das pessoas foi crescendo, e junto dele veio a necessidade de organizar melhor o trabalho. “A gente foi percebendo que aquilo podia ir além”, lembra Vanessa, ao falar sobre o momento em que a iniciativa deixou de ser algo pontual e passou a ganhar proporção maior.
O crescimento trouxe desafios, aprendizados e muitas adaptações. Segundo Danielly, foi preciso estudar, buscar conhecimento e estruturar processos para acompanhar essa nova fase. “A gente precisou aprender enquanto fazia”, afirma.
Mais do que expandir, a preocupação das fundadoras sempre esteve ligada às pessoas e ao território amazônico. “Quando a gente cresce, não cresce sozinho”, comenta Danielly, ao falar sobre o trabalho desenvolvido junto às comunidades.
O bate-papo com as empreendedoras está disponível na segunda temporada do Biodiversa Podcast. Na conversa, conduzida pela apresentadora Nélia Ruffeil, elas compartilham a trajetória da marca, os aprendizados ao longo do caminho e os projetos pensados para o futuro da Bioilha. O episódio já está disponível nas principais plataformas de streaming.
Episódio já disponível: https://www.youtube.com/watch?v=Su8gdUEzHGI&pp=ygUSYmlvZGl2ZXJzYSBwb2RjYXN0
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