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SAÚDE

Balanço aponta avanços na oferta de leitos de UTI e abertura de novos serviços no SUS em VG

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SAÚDE

A Secretaria Municipal de Saúde de Várzea Grande apresentou nesta sexta-feira (30) o relatório do segundo quadrimestre de Saúde de 2022, no plenário da Câmara dos Vereadores, cumprindo exigência legal prevista na Lei 141/2012. Foram destacados os avanços das ações e serviços em saúde, previstos nos instrumentos de planejamento como a Programação Anual de Saúde (PAS).

A contabilização da Receita neste quadrimestre chegou a mais de R$ 120 milhões, compartilhado entre os entes federativos – União, Estado, Município – dispostos no Fundo Municipal de Saúde, a qual, visou o financiamento dos custeios e investimentos. Segundo o secretário Municipal de Saúde, Gonçalo Aparecido de Barros, o aumento dos recursos é derivado das emendas parlamentares, que incrementaram, no primeiro e segundo quadrimestre, os custeios da Atenção Primária, bem como os investimentos na Atenção Terciária.

“Os gastos no quadrimestre chegaram a mais de R$ 72 milhões, com destaque para o aumento dos serviços em virtude da queda significativa dos casos de Covid-19. Vale destacar que na Atenção Básica os serviços dos programas de promoção e prevenção [saúde da mulher, saúde do homem, saúde da criança e adolescente e saúde do idoso] foram retomados. Neste quadrimestre, o Ministério da Saúde, no apoio aos serviços sustentáveis, elevou a proposta salarial dos Agentes Comunitários de Saúde (ACS) e ofertou cursos com vistas à melhoria do papel dos trabalhadores no Programa Saúde da Família.

Juntamente aos retornos dos serviços a Secretária também deu andamento no processo licitatório de finalização de duas Unidades Básicas de Saúde (UBS). Na Atenção Secundária, retomaram os serviços especializados no Centro Especializado de Saúde (CES), e também os projetos preparativos para construção da nova sede do Centro Especializado de Reabilitação, já confirmado recurso pelo Ministério da Saúde. As ações ainda buscam consolidar a implantação do serviço de 24 horas no CAPS Álcool e Drogas. “Foi finalizado neste quadrimestre o Plano da Rede da RAPS, que visa pactuar com o estado e depois a União condições de captar recursos novos para investimento e custeio”, disse Gonçalo.

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Na Atenção Terciária, a alta complexidade, afirmou Gonçalo de Barros, que graças às articulações políticas do prefeito kalil Baracat, com as bancadas parlamentares permitiu a Pasta da Saúde, neste quadrimestre, receber recursos para melhoria da estrutura e dos serviços no Hospital e Pronto-Socorro, bem como a implantação de leitos de UTI e construção de unidades novas que já estão saindo da fase burocrática.

“São metas que estão saindo do papel que buscam a melhoria do acesso do cidadão aos serviços de urgência e emergência. Os projetos estão prontos e os recursos já estão em conta. Agora estão sendo alinhados ao processo licitatório, para garantia de novos leitos de enfermaria e UTI, assim como, centro cirúrgico. O avanço nesta melhoria reflete, diretamente, a Maternidade Municipal, que hoje tem recebido um número muito maior de gestantes, com a redução dos partos de cesariana em detrimento dos normais que crescem graças ao atendimento humanizado que oferecemos”, disse o secretário.

Neste quadrimestre, o prefeito Kalil Baracat entregou 18 novos leitos de UTI no Hospital e Pronto-Socorro, dos quais 14 são semi-intensivos e três de estabilização; todos com saída de oxigênio, monitores cardíacos e equipamentos como desfibriladores. “Todo este investimento realizado também com recursos próprios do Município faz parte de um aporte ainda maior, que é a nova UTI do Hospital Pronto-Socorro Municipal e outras dependências que melhorarão a funcionalidade da unidade, que ganhou mais eficiência e resolutividade após a instalação da Maternidade localizada no Hospital São Lucas”, lembrou o secretário.

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Essas melhorias possibilitaram ampliar os serviços dentro da unidade de forma mais organizada, elevando para três alas de emergência, a de trauma, a pediátrica e a clínica. A Sala Vermelha foi estruturada onde funcionava a UTI II Adulta, a qual foi reestruturada onde funcionava a Maternidade. A reestruturação do Hospital e Pronto-Socorro está prevista ainda para este ano e permitirá a abertura de mais 30 UTI e 10 Centros de Tratamento Intensivo (CTI). Ainda neste ano, a Prefeitura construirá gabinetes ginecológicos nas policlínicas. “Serão seis no total. Elas farão o pré-natal interligando à maternidade. É um passo a mais na humanização da saúde”, pontuou Gonçalo.

“Dessa forma, a conjuntura na saúde municipal é o trabalho voltado à retomada ao alcance das metas propostas na PAS, que tem buscado melhoria do acesso à saúde, alinhamento das redes de saúde e outras metas que buscamos efetivar até o findar de 2022. O Hospital Materno-Infantil, com parcerias, terá a técnica de partos humanizados, possibilitando o aumento de partos normais no Município”, finalizou o secretário, dizendo que os dados apontam crescimento e positividade nas ações e serviços de Saúde do SUS de Várzea Grande

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MATO GROSSO

Agora é Lei! Projeto do vereador Alex Rodrigues garante Wi-Fi gratuito nas unidades de saúde de Cuiabá

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A população que utiliza os serviços públicos de saúde de Cuiabá poderá contar com acesso gratuito à internet via Wi-Fi nas unidades da rede municipal. A medida foi garantida com a aprovação e sanção do Projeto de Lei de autoria do vereador Alex Rodrigues, que autoriza a Prefeitura a contratar empresas especializadas para fornecer o serviço.

A nova lei tem como objetivo ampliar o conforto, melhorar a comunicação e promover a inclusão digital de pacientes e acompanhantes. O vereador explicou que a proposta surgiu a partir do diálogo com a população, que muitas vezes precisa acessar documentos, pedir ajuda ou simplesmente manter contato com a família enquanto aguarda atendimento médico.

“Sabemos que a internet é fundamental, principalmente para o acesso à informação. Essa lei nasce da escuta e da necessidade real de quem utiliza o SUS”, afirmou Alex Rodrigues durante a cerimônia de sanção.

O prefeito Abilio Brunini destacou a importância da iniciativa e a colaboração da Câmara Municipal na criação de políticas públicas voltadas ao bem-estar da população. “Parabéns aos vereadores por suas iniciativas. A internet nos postos de saúde é mais que conforto, é dignidade e acesso à informação”, disse.

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Com a sanção, a Prefeitura de Cuiabá está autorizada a iniciar os trâmites para viabilizar o serviço. A lei será publicada na Gazeta Municipal e passa a ter validade legal em todo o município.

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Os dados que embasam a iniciativa fazem parte de uma parceria da Itaipava com o Instituto Locomotiva e evidenciam a dimensão do problema: 79% das brasileiras afirmam temer sofrer assédio no Carnaval e 5 em cada 10 mulheres já passaram por situações de assédio durante a festa. As informações integram as peças da campanha de Carnaval da marca e reforçam a urgência do tema, validando seu compromisso social ao integrar o “Não Se Cale”, pacto assinado pelo Grupo Petrópolis no lançamento do movimento, em 2024. “Nós entendemos que o Carnaval é um momento de celebração, mas também de responsabilidade. Com esta iniciativa, queremos ser pioneiros em uma mudança de comportamento que pode e deve ser abraçada por todo o setor. Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. Pacto Ninguém se Cala O Grupo Petrópolis foi a primeira grande empresa do setor cervejeiro a assinar o Pacto Ninguém Se Cala, iniciativa do Ministério Público de São Paulo e do Ministério Público do Trabalho de combate ao assédio e à violência contra a mulher. Entre as ações adotadas, a empresa tem conscientizado clientes, fornecedores, promotores de eventos e colaboradores a respeito do tema, dentro da estratégia do seu programa de consumo consciente, o Saber Beber. A inclusão do alerta “Nunca Assedie” no aviso legal das embalagens de cerveja é mais uma ação adotada nesse sentido. SOBRE A ITAIPAVA – Criada em Petrópolis (RJ), Itaipava conquistou o consumidor brasileiro ao longo dos anos e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país. A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões: Itaipava Pilsen, Itaipava Premium, Itaipava Go Draft, Itaipava 100% Malte, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool. Conheça o site: http://www.cervejaitaipava.com.br – @itaipava SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS – O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional. Produz as marcas de cerveja Itaipava, Petra, Black Princess, Cacildis, Cabaré, Weltenburger, Crystal e Lokal; a cachaça Cabaré; a vodca Nordka; as bebidas mistas Fest Drinks, Cabaré Ice, Crystal Ice e Blue Spirit Ice; o energético TNT Energy; os refrigerantes It! e a Tônica Petra; a bebida esportiva TNT Sport Drink; e a água mineral Petra. O Grupo possui oito fábricas em seis estados e mais de 130 Centros de Distribuição em todo o País, sendo responsável pela geração de mais de 22 mil empregos diretos. Em 2017, o Grupo criou o programa de consumo consciente Saber Beber, que orienta consumidores sobre o consumo responsável de bebidas alcoólicas. Saiba mais em www.grupopetropolis.com.br e no perfil @grupo.petropolis nas redes sociais.

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Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. 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