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Plano de Gestão Integrada e Plano de Gerenciamento de Resíduos são detalhados em Roda de Conhecimento

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O Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos (PGIRS) foi tema da transmissão da Roda de Conhecimento da última quinta-feira, 10 de fevereiro. Na oportunidade, o analista técnico em Saneamento da Confederação Nacional de Municípios (CNM), Pedro Duarte, e a consultora em Resíduos Sólidos da CNM, Elisa Schoenell, fizeram uma explanação detalhada sobre o tema.

Inicialmente, o analista reforçou que a importância dos Planos vai além de somente habilitar os Municípios a acessarem recursos federais. “A gestão de resíduos sólidos tem suas complexidades. Logo, os planos são instrumentos que abordam em detalhes, de forma estruturada e organizada, todas as obrigações municipais, evitando ações pulverizadas e descoordenadas comuns quando não há planejamento”, disse.

De acordo com o analista da CNM, o plano oferece outras possibilidades aos Municípios, como a promoção da capacitação dos gestores e outros atores envolvidos com a gestão ou gerenciamento de resíduos no Município. “Não adianta o Município ter um plano muito bom se os gestores não estão aptos a implementarem os planos, daí a importância da capacitação”. Nesse sentido, Pedro Duarte frisou que “os gestores devem avaliar se o Município tem condição de elaborar o plano com equipe própria ou contratar uma consultoria especializada, prevendo, neste último caso, momentos específicos de capacitação nos editais para elaboração do PGIRS”.

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A consultora em Resíduos Sólidos da CNM explicou que o Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos se aplica a Municípios ou Consórcios Intermunicipais, porém, esclareceu que a participação em consórcio público é condição para os Municípios acessarem recursos federais. Desta forma, o Município deve avaliar se é mais vantajoso elaborar um plano intermunicipal no âmbito de um consórcio, o que é aceito, desde que este plano cumpra integralmente o conteúdo do plano municipal estabelecido no art. 19 da Lei Federal 12.305/2010.

Elisa ainda diferenciou o Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos (PGIRS) do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS), uma vez que há grande confusão entre os termos gestão e gerenciamento e de quem é a responsabilidade por elaborar cada plano. “O PGIRS foca no conjunto de ações do governo, devendo considerar as dimensões política, econômica, ambiental, cultural e social existentes no Município”, disse.

Já o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos é voltado para empresas e entidades que geram determinados tipos de resíduos. “O PGRS foca em questões operacionais, que incluem especificamente a coleta, transporte, transbordo, tratamento, destinação final ou disposição final de resíduos e rejeitos”, finaliza.

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Outros pontos importantes sobre a elaboração dos Planos de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos foram abordados, tais como: abrangência, conteúdo e estrutura, equipes de trabalho, participação social, qualidade dos planos, processo de aprovação e possibilidade de integrar o PGIRS ao Plano de Saneamento Básico.

Seminário Técnico
Esta foi a última transmissão da Roda de Conhecimento. A partir do dia 17 de fevereiro, a CNM vai promover o Seminário Técnico, sempre às terças e quintas-feiras, com o objetivo de atualizar os gestores municipais. A programação já está disponível e as inscrições estão abertas no portal do Seminário Técnico

Os eventos são totalmente online, através da plataforma Zoom. Municípios filiados e com as contribuições em dia têm inscrições gratuitas. O primeiro Seminário Técnico, no dia 17 de fevereiro, traz como tema Censo 2022: O seu Município só tem a ganhar.

Fonte: AMM

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Jovem é puxado para o fundo do rio e morre afogado durante a pescaria

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Allax Wanderley Melo, de 23 anos, morreu afogado na segunda-feira (28) no Rio Araguaia, em Santa Terezinha, a 1.206 km de Cuiabá. De acordo com portais locais, ele estava em uma pescaria quando pescava uma pirarara, peixe que pode pesar até 70 kg. Allax saiu da embarcação para puxar o animal, momento em que submergiu na água e desapareceu.

O incidente aconteceu em frente à aldeia indígena Itxalá. Na terça-feira (29), ribeirinhos presenciaram o momento em que o corpo foi localizado pelos bombeiros, a alguns metros da margem. Encaminhado ao Instituto Médico Legal (IML), o corpo passará por exame de necropsia para confirmar a causa da morte. A suspeita é de que ele tenha pisado em um buraco ou sido puxado por um rebojo. O caso é investigado pela Polícia Civil.

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Os dados que embasam a iniciativa fazem parte de uma parceria da Itaipava com o Instituto Locomotiva e evidenciam a dimensão do problema: 79% das brasileiras afirmam temer sofrer assédio no Carnaval e 5 em cada 10 mulheres já passaram por situações de assédio durante a festa. As informações integram as peças da campanha de Carnaval da marca e reforçam a urgência do tema, validando seu compromisso social ao integrar o “Não Se Cale”, pacto assinado pelo Grupo Petrópolis no lançamento do movimento, em 2024. “Nós entendemos que o Carnaval é um momento de celebração, mas também de responsabilidade. Com esta iniciativa, queremos ser pioneiros em uma mudança de comportamento que pode e deve ser abraçada por todo o setor. Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. Pacto Ninguém se Cala O Grupo Petrópolis foi a primeira grande empresa do setor cervejeiro a assinar o Pacto Ninguém Se Cala, iniciativa do Ministério Público de São Paulo e do Ministério Público do Trabalho de combate ao assédio e à violência contra a mulher. Entre as ações adotadas, a empresa tem conscientizado clientes, fornecedores, promotores de eventos e colaboradores a respeito do tema, dentro da estratégia do seu programa de consumo consciente, o Saber Beber. A inclusão do alerta “Nunca Assedie” no aviso legal das embalagens de cerveja é mais uma ação adotada nesse sentido. SOBRE A ITAIPAVA – Criada em Petrópolis (RJ), Itaipava conquistou o consumidor brasileiro ao longo dos anos e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país. A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões: Itaipava Pilsen, Itaipava Premium, Itaipava Go Draft, Itaipava 100% Malte, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool. Conheça o site: http://www.cervejaitaipava.com.br – @itaipava SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS – O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional. Produz as marcas de cerveja Itaipava, Petra, Black Princess, Cacildis, Cabaré, Weltenburger, Crystal e Lokal; a cachaça Cabaré; a vodca Nordka; as bebidas mistas Fest Drinks, Cabaré Ice, Crystal Ice e Blue Spirit Ice; o energético TNT Energy; os refrigerantes It! e a Tônica Petra; a bebida esportiva TNT Sport Drink; e a água mineral Petra. O Grupo possui oito fábricas em seis estados e mais de 130 Centros de Distribuição em todo o País, sendo responsável pela geração de mais de 22 mil empregos diretos. Em 2017, o Grupo criou o programa de consumo consciente Saber Beber, que orienta consumidores sobre o consumo responsável de bebidas alcoólicas. Saiba mais em www.grupopetropolis.com.br e no perfil @grupo.petropolis nas redes sociais.

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Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. 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