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ARTIGO: Saúde Mental em Mato Grosso: Um Novo Olhar
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Após a pandemia, falar sobre saúde mental deixou de ser tão estigmatizante, mas apenas “falar” não é suficiente. É preciso reconhecer e encarar nossas limitações sobre as causas do sofrimento mental.
A maneira tradicional de olhar para a saúde mental em Mato Grosso não atende à real necessidade da população. Há urgência em equilibrar os novos olhares e as novas direções a serem propostas.
Este equilíbrio requer reconhecer que a estrutura de cuidados e assistência deve ultrapassar modelos, normas e regras anteriores, a fim de alcançar um modelo de atenção que considere todas as transformações que compõem o adoecimento mental.
O cuidado agora é enxergado pela ótica integrativa, holística e humanística, na tentativa de quebrar paradigmas e produzir efeitos positivos, para que as pessoas possam viver com o adoecimento de forma mais saudável. A Política de Saúde Mental deve assistir conforme as mudanças contemporâneas, conforme novas vulnerabilidades e riscos de cada geração e cada tempo.
Ainda que tenhamos uma reordenação da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) e Rede de Atenção à Saúde (RAS), políticas públicas que incluam todas as faixas etárias e os benefícios da telemedicina, é preciso rever a força de trabalho presente no Sistema Único de Saúde (SUS), que não representa uma retaguarda eficaz para um trabalho em rede.
Em Mato Grosso, um dos temas trabalhados pela Planificação da Atenção à Saúde é a reorganização da linha de cuidado de saúde mental, especialmente na Atenção Primária em Saúde (APS). A proposta é criar uma organização de serviços e da Rede de Atenção, considerando a Saúde Mental no território, em 4 etapas: 1) Organização da linha de cuidado em Saúde Mental na APS; 2) Território e gestão de base populacional em Saúde Mental; 3) Acesso à Rede de Atenção Psicossocial pela APS; e 4) Gestão do Cuidado em Saúde Mental.
Essa proposta busca colocar em funcionamento os dispositivos da Política de Humanização, desde as mudanças políticas que culminaram na desinstitucionalização e expansão dos Centros de Atenção Psicossociais (CAPS) e integração dos serviços.
Além disso, a Política Nacional de Atenção Integral à Saúde Mental deve contemplar todos os grupos etários, especialmente crianças e adolescentes, que estão envolvidos em um mundo de hiperinformação e novas formas de adoecimento. É indispensável falar de prevenção, diagnósticos precoces, oitivas qualificadas e mudanças de perspectivas culturais em relação ao sofrimento psicoemocional e suicídio.
A telemedicina aplicada ao contexto da saúde mental também pode ser uma forte aliada na mudança de paradigmas antigos e tradicionais de cuidado, conectando profissionais e pacientes de forma ágil.
No entanto, é preciso investir na qualificação dos profissionais de saúde, para que eles possam conhecer e reconhecer os casos no território, agir antes dos riscos e vulnerabilidades existentes, com instrumentos factíveis e simplificados.
Dessa forma, a Política de Saúde Mental deve estar presente na Rede e estrutura social do início ao fim da vida, de forma preventiva e com ações contínuas, para tentar mitigar as vulnerabilidades e fatores de risco, fortalecendo estruturas de proteção individual e comunitárias.
O cuidado em saúde mental conta com um forte amparo no cuidado familiar e de vínculos de afeto, sendo estes, parte desta rede interna de cuidadores invisíveis de pessoas com transtornos mentais e sofrimento. Configura-se um desafio para a RAPS, RAS e estruturas sociais, lidar com o número de pessoas que adoecem e necessitam de assistência, com olhar presente, ativo, apontando condições plausíveis de mudanças e soluções conforme competências estruturais.
Diante desse cenário, proponho a reflexão que a Saúde Mental em Mato Grosso precisa ter um “novo olhar”, estar alinhada com as transformações atuais, contemplando todos os grupos etários e fortalecendo a estrutura de cuidados, com profissionais qualificados e ações preventivas e contínuas, para diminuir as vulnerabilidades e fatores de risco da população.
Por fim, reforço o compromisso do Tribunal de Contas de Mato Grosso em auxiliar e induzir a promoção do cuidado integral em Saúde Mental no Estado de Mato Grosso, e convido a todos para participarem do Encontro: “Saúde Mental – Novo Olhar para Mato Grosso”, no dia 19 de setembro de 2024, na Escola Superior de Contas do TCE/MT.
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Administrador hospitalar: a liderança que transforma gestão em cuidado
Muito se fala sobre médicos, enfermeiros e demais profissionais que atuam na linha de frente da assistência à saúde. Mas existe uma figura indispensável para que todo esse sistema funcione de forma eficiente, segura e sustentável: o administrador hospitalar, que é homenageado no dia 14 de julho.
É esse profissional que faz a conexão entre estratégia, pessoas, tecnologia e recursos para garantir que hospitais e clínicas consigam cumprir sua missão principal: cuidar de vidas. Em um cenário de custos crescentes, transformação digital acelerada e pacientes cada vez mais exigentes, administrar uma instituição de saúde deixou de ser apenas uma atividade operacional para se tornar uma função altamente estratégica.
A gestão hospitalar moderna exige decisões baseadas em dados, planejamento financeiro, controle de indicadores, gestão de pessoas, conformidade regulatória e capacidade de inovação. Tudo isso sem perder de vista o aspecto mais importante do setor: a humanização do atendimento.
O administrador hospitalar trabalha nos bastidores, mas seu impacto é percebido diretamente na experiência do paciente. Nos últimos anos, a pandemia evidenciou ainda mais essa importância. Os gestores precisaram reorganizar fluxos, ampliar leitos, administrar crises de abastecimento, proteger equipes e garantir a continuidade da assistência em um dos momentos mais desafiadores da história da saúde. Ficou claro que hospitais resilientes dependem de lideranças preparadas.
Hoje, os desafios permanecem. O envelhecimento da população, a incorporação constante de novas tecnologias, sustentabilidade financeira e a escassez de mão de obra qualificada exigem administradores cada vez mais capacitados para conduzir instituições complexas.
No Dia do Administrador Hospitalar, o reconhecimento vai além da homenagem individual. É uma oportunidade para valorizar uma profissão que contribui diariamente para fortalecer o sistema de saúde, promover eficiência e ampliar a qualidade da assistência prestada à população.
Investir na formação, valorização e desenvolvimento desses líderes é investir em hospitais mais preparados, organizações mais sustentáveis e, principalmente, em uma saúde mais acessível, segura e humana para todos.
Altino José de Souza é médico e presidente do Sindicato dos Estabelecimentos de Serviços de Saúde do Estado de Mato Grosso (Sindessmat)
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