MATO GROSSO
Emanuel volta ex-vereador ao secretariado e descarta “fechar” Cuiabá por Covid e H3N2
MATO GROSSO
O prefeito de Cuiabá, Emanuel Pinheiro (MDB), anunciou na noite desta terça-feira (11), em live semanal autodenominada de “Emanuel Como Ele É”, três mudanças no secretariado. Além disso, descartou qualquer possibilidade de impor restrições no comércio por conta do avanço da Covid-19 e do surto gripal da H3N2 que atingiu a Capital no início deste ano.
As mudanças no secretariado, porém, tratam-se de remanejamentos e retorno do ex-vereador Zito Adrien a equipe de secretários. No anúncio, o prefeito “reforçou” a pasta da saúde.
Ele “efetivou” a então secretária interina Suelen Aliend no comando da pasta. Antes, ela acumulava a Secretaria Adjunta de Planejamento e Operações da Secretaria de Saúde desde o afastamento de Célio Rodrigues. “Grande companheira, grande técnica. Milita há 17 anos na saúde pública. É séria, dedicada e enérgica. Conhece o SUS como ninguém”, elogiou.
Para responder pelo Planejamento e Operações da Secretaria de Saúde, o prefeito remanejou o secretário de Turismo, o sindicalista Oscarlino Alves. O prefeito também destacou que se trata de um quadro técnico, já que Oscarlino é servidor de carreira da Saúde e foi, por vários anos, presidente do Sindicato dos Servidores da Saúde de Mato Grosso (Sisma).
“Grande referência sindical e baluarte da Saúde Pública. Vem desenvolvendo grande trabalho no Turismo, mas no momento preciso amarrar, criar uma blindagem e uma verdadeira seleção de técnicos na Secretaria de Saúde. A Saúde é o nosso foco e vamos avançar, corrigir os rumos. Se errar, vamos corrigir os erros. Mas vamos entregar Saúde muito melhor que recebemos”, colocou o prefeito.
Ele ainda elogiou o desprendimento de Oscarlino Alves para sair de uma secretaria “titular” para responder como adjunto. “Exemplo do Oscarlino é para toda minha equipe. Está deixando de ser secretário para ser adjunto para cumprir uma missão dada pelo prefeito”, destacou.
Por fim, para a pasta de Turismo, ele retorna para a gestão o ex-vereador Zito Adrien, que esteve até o fim do ano passado na pasta de Planejamento. Emanuel destacou que Adrien já foi secretário estadual de Turismo na gestão de Carlos Bezerra e também atuou na gestão de Blairo Maggi no setor.
“Conhece muito bem o setor e vai elaborar o plano de uma política de turismo verdadeira”, assinalou. Emanuel ainda avisou que novas mudanças na equipe de primeiro escalão acontecerão nos próximos dias.
SEM FECHA TUDO
Na live, o prefeito descartou aplicar medidas restritivas junto ao comércio para frear o avanço da Covid-19 em Cuiabá. De acordo com Emanuel, a Capital já tem a “receita” para superar essa nova fase de alta dos casos da Covid-19 e também da H3N2.
Emanuel explicou que a capital já aplicou cerca de 1 milhão de doses da vacina contra Covid. “Fechar o comércio não cabe mais, nem a sociedade aguentaria. Fechar Cuiabá jamais. Com a imunização avançando, a população tem reagindo bem ao avanço Covid-19. A nova variante ainda não chegou. Estamos resistindo graças a imunização da população, tanto em relação a influenza, como a Covid”, afirmou o prefeito.
O prefeito seguiu falando que as festas de fim de ano proporcionaram um aumento de casos da Covid e também o surgimento do surto gripal. “É só segurar um pouco as aglomerações – festas de fim de ano acabaram sufocando um pouco o sistema de saúde – que vamos superar essa fase da pandemia”, disse o prefeito confirmando a proibição das festas públicas e privadas no Carnaval.
FONTE/ REPOST: GILSON NASSER – FOLHA MAX
MATO GROSSO
Liderança feminina ainda enfrenta barreiras, mas educação pode acelerar mudanças
No mês em que se celebra o Dia Internacional da Mulher, olhar para os números ajuda a compreender melhor o presente e também o futuro que está sendo construído.
Dados divulgados pelo LinkedIn indicam que apenas 29% dos cargos de liderança no Brasil são ocupados por mulheres. O índice permanece praticamente estagnado nos últimos anos, mesmo com as mulheres representando cerca de 45% da força de trabalho no país.
Os dados mostram que o talento feminino está presente no mercado de trabalho, mas o acesso aos espaços de decisão ainda representa um desafio relevante. Esse cenário ajuda a explicar a importância de iniciativas institucionais voltadas à ampliação da presença feminina em posições estratégicas, como ocorre na Trivento Educação.
Atualmente, 64% do corpo administrativo da instituição é composto por mulheres. No corpo docente, elas representam 55%. Já na alta liderança, a presença feminina alcança 56%, enquanto nas lideranças intermediárias o índice chega a 72%.
Quando esses números são comparados ao cenário geral do mercado de trabalho, fica evidente como ambientes organizacionais intencionalmente inclusivos podem produzir mudanças concretas.
Ao longo de mais de 25 anos de atuação no ensino superior, foi possível acompanhar de perto a evolução da presença feminina no ambiente corporativo. O avanço é inegável, mas também se observou, em diversos momentos, mulheres altamente qualificadas interrompendo suas trajetórias profissionais antes de alcançar posições de liderança.
Esse contexto reforça a importância da educação como ferramenta de transformação.
Instituições de ensino não formam apenas profissionais. Elas também formam referências e modelos de liderança.
Quando alunas convivem com mulheres ocupando posições de liderança acadêmica, administrativa e estratégica, passam a visualizar novas possibilidades para suas próprias trajetórias profissionais.
A liderança feminina, portanto, não deve ser compreendida apenas como uma pauta de diversidade. Trata-se também de uma agenda de transformação social. Cada mulher que ocupa um espaço de decisão contribui para ampliar horizontes e abrir caminhos simbólicos para muitas outras.
Observando a realidade atual da Trivento Educação, é possível afirmar que essa transformação já está em curso — tanto dentro da instituição quanto na trajetória das milhares de alunas que passam por suas salas de aula todos os anos.
A busca por maior presença feminina em posições de liderança ainda está longe de terminar. No entanto, quando surgem resultados concretos, fica evidente que o avanço é possível e que vale a pena continuar investindo nessa mudança.
*Débora Guerra, CEO da Trivento Educação.
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