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Aluguel por temporada em condomínios: os benefícios das regras claras

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Por Vanessa Suzuki

O aluguel por temporada deixou de ser tendência para se tornar realidade consolidada nas cidades brasileiras — e com isso surgem novos desafios e responsabilidades, principalmente quando essa modalidade ocorre em condomínios residenciais. Mais do que abrir as portas de um imóvel, ser anfitrião é também promover a harmonia entre hóspedes, moradores e administradores.

Falo com base na experiência. Desde 2019, atuo como anfitriã em Mato Grosso por meio do projeto Estadias MT. Nesse tempo, aprendi que o sucesso do aluguel por temporada em condomínios começa com um princípio básico: o respeito às regras internas.

Antes de anunciar um imóvel, analiso com atenção o regimento interno e, sempre que necessário, busco o diálogo com a administração do condomínio. A transparência é fundamental.

Também faço questão de orientar os hóspedes com antecedência, fornecendo regras claras, materiais explicativos e canais diretos de contato. Essa postura preventiva reduz atritos e mostra que a hospitalidade pode ser sinônimo de responsabilidade.

Ainda assim, nem sempre o cenário é fácil. Em alguns casos, a locação por temporada enfrenta resistência ou mesmo proibições, muitas vezes motivadas por desinformação. Vale lembrar que a Lei do Inquilinato (Lei nº 8.245/1991), em seu artigo 48, assegura ao proprietário o direito de usar e dispor de seu imóvel, inclusive para fins de locação por curta duração — salvo exceções legais devidamente fundamentadas.

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Quando surgem impasses, minha postura é sempre conciliadora. Mostro que é possível conciliar os interesses do condomínio com a atividade de locação, desde que haja organização, comunicação e comprometimento. Mas também sei reconhecer quando não há abertura ao diálogo — nesses casos, prefiro atuar em ambientes receptivos, onde o profissionalismo do anfitrião seja valorizado.

A boa gestão começa na triagem dos hóspedes e na elaboração de contratos objetivos. Um check-in bem conduzido, um guia de convivência claro e a disponibilidade para solucionar eventuais problemas fazem toda a diferença. Afinal, hospitalidade de verdade nasce do equilíbrio entre liberdade e responsabilidade.

O aluguel por temporada não é uma ameaça, mas uma oportunidade. Em vez de proibir, o caminho mais sensato é regulamentar. Condomínios que adotam regras claras, ao invés de vetos genéricos, estão mais preparados para lidar com essa nova realidade — e até mesmo se beneficiar dela, agregando valor ao imóvel e à experiência de quem visita.

A hospitalidade está mudando. E quem se adapta com responsabilidade participa ativamente dessa transformação. É esse o papel que escolhi assumir como anfitriã: ajudar a construir um ambiente mais aberto, respeitoso e eficiente para todos.

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Vanessa Suzuki é jornalista e anfitriã na plataforma Airbnb desde 2019

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Anúncios no ChatGPT: uma nova fronteira para o marketing digital

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A publicidade digital acaba de ganhar uma nova frente. O ChatGPT Ads começou a ser disponibilizado no Brasil em 11 de agosto de 2026, ainda em fase beta, permitindo que empresas exibam anúncios dentro de uma das plataformas de inteligência artificial mais utilizadas do mundo.

Aqui na agência, já iniciamos os primeiros testes. Entrar neste momento tem um objetivo claro: entender como a plataforma distribui os anúncios, avaliar a qualidade das oportunidades e construir experiência prática antes que esse novo espaço se torne mais concorrido.

O principal diferencial está na forma como a publicidade é selecionada. No Google, boa parte da estratégia começa pelas palavras-chave. Na Meta, trabalhamos com interesses, comportamentos e públicos. No ChatGPT, a proposta parte principalmente do contexto e da intenção identificada durante uma conversa.

O anunciante informa temas e situações em que seu produto ou serviço pode ser relevante. A plataforma chama essas informações de “dicas de contexto”. Elas não funcionam como palavras-chave exatas e também não garantem que o anúncio aparecerá sempre que determinado assunto for mencionado.

O sistema analisa a conversa, a mensagem do anúncio e a página de destino para entender se existe compatibilidade entre o problema apresentado pelo usuário e a solução oferecida pela empresa.

Essa mudança é importante porque a marca pode aparecer enquanto o consumidor ainda está pesquisando, comparando alternativas, organizando uma necessidade ou se preparando para tomar uma decisão. É uma publicidade baseada menos em quem a pessoa é e mais naquilo que ela está tentando resolver.

O ChatGPT Ads oferece campanhas cobradas por impressões ou cliques. Nas campanhas de cliques, a recomendação inicial de lance fica entre US$ 3 e US$ 5, com investimento mínimo diário informado de US$ 25 por campanha. A entrega acontece por meio de um leilão que considera não apenas o valor investido, mas também a qualidade e a relevância do anúncio. Portanto, oferecer o maior lance não garante sozinho a exibição. Uma mensagem mais coerente com a conversa pode competir melhor do que uma publicidade genérica com orçamento superior.

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A plataforma permite acompanhar impressões, cliques, investimento e conversões. Também oferece recursos para mensurar cadastros, compras, solicitações de contato e outras ações realizadas depois que a pessoa acessa a página do anunciante.Os anúncios aparecem separados das respostas orgânicas e identificados como conteúdo patrocinado. Segundo a OpenAI, eles não interferem na elaboração das respostas. Os anunciantes também não recebem acesso às conversas, memórias, históricos ou dados pessoais dos usuários.

A maior oportunidade está no momento em que a publicidade pode aparecer. Muitas pessoas já utilizam o ChatGPT para entender problemas, pesquisar serviços, comparar produtos e pedir recomendações antes de uma compra.

Isso cria um novo ponto de contato entre a descoberta e a busca tradicional. A empresa pode entrar na jornada enquanto o consumidor ainda está formando seus critérios e avaliando qual caminho seguir.Mas é importante manter os pés no chão. Ainda é cedo para considerar o ChatGPT Ads um substituto do Google ou da Meta.

A plataforma está em desenvolvimento, possui audiência publicitária limitada e ainda precisa comprovar sua capacidade de gerar resultados consistentes em diferentes segmentos.

Os anúncios não são exibidos em todos os planos. Existem também restrições envolvendo menores de 18 anos, política, saúde e outros temas sensíveis. Formatos, regras e possibilidades de segmentação ainda podem mudar durante a fase beta.Por isso, transferir imediatamente uma parcela elevada do orçamento de canais consolidados seria precipitado. O caminho mais seguro é reservar uma verba de teste, preparar uma página de destino adequada, configurar a mensuração e comparar a qualidade dos resultados.
O ChatGPT Ads não representa apenas o surgimento de mais uma plataforma.

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Ele inaugura uma lógica de publicidade baseada na compreensão do problema apresentado pelo consumidor durante uma conversa.

Isso exigirá novas competências das agências e dos profissionais de marketing. Não bastará selecionar públicos ou comprar palavras-chave. Será necessário compreender quais dúvidas antecedem uma compra, quais conversas revelam intenção comercial e em quais momentos uma marca realmente pode agregar valor.

Aqui na agência, já começamos esse trabalho na prática. Estamos testando contextos, mensagens, páginas de destino e formas de mensuração para entender como transformar conversas em oportunidades comerciais. Estar presente desde o início nos permite construir experiência real, antecipar mudanças e manter nossos clientes na ponta da inovação.Ainda é cedo para afirmar qual será o tamanho do ChatGPT Ads no mercado. Também seria irresponsável recomendar que as empresas abandonem Google e Meta para apostar todas as fichas em uma plataforma que ainda está em fase beta.

Mas existe uma diferença entre agir com cautela e chegar atrasado. Aqui na agência, escolhemos começar agora, com testes controlados, investimento responsável e atenção aos resultados. No marketing digital, quem espera uma mudança se consolidar para somente depois aprender normalmente entra quando a concorrência já entendeu o caminho.

A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de produção, pesquisa e atendimento. Com os anúncios no ChatGPT, ela também começou a se transformar em mídia.

Rômulo Rampini é estrategista de marketing, consultor credenciado pelo SEBRAE MT e diretor da agência 3TRÊS

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