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Botelho defende que governo transforme Pronto-Socorro de Cuiabá em Hospital Materno Infantil

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A cabeleireira Thamiris Daiane Silva, 28 anos, grávida de cinco meses, deu à luz pela primeira vez na maternidade pública em Goiânia. Lá, tudo foi muito tranquilo. Agora, está com receios de realizar o parto do segundo filho na Capital. Transformar o antigo Pronto-Socorro de Cuiabá em Hospital Materno Infantil com atendimentos de excelência, em nível ambulatorial e hospitalar, e ofertar segurança para gestantes como Tamiris é uma das indicações do deputado Eduardo Botelho, presidente da Assembleia Legislativa (ALMT), ao governo estadual.

A proposta do parlamentar assegura cobertura especializada desde o acompanhamento do pré-natal, parto, puerpério (período após o nascimento do bebê) e assistência integral à criança. Hoje, o Pronto-Socorro Municipal realiza em torno de 600 cirurgias eletivas triadas pela Central de Regulação do Sistema Único de Saúde (SUS).  Com os novos hospitais inaugurados pelo Estado, segundo Botelho, “a unidade pode ficar obsoleta”.

“Não queremos isso. Aí, sugerimos a criação do Hospital Materno Infantil para o governo. Também recebemos a demanda dos pais, que elencaram inúmeras dificuldades de conseguir realizar um parto tranquilo. Para marcar uma consulta com pediatra, por exemplo, eles levam de 90 a 120 dias”, diz Botelho, que também encaminhou a sugestão para análise do gabinete da intervenção estadual na Saúde de Cuiabá.

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Botelho está confiante que governo de MT vai entender a necessidade do Hospital Materno Infantil para Cuiabá

Tamiris, que realiza o pré-natal na Unidade de Saúde de Família (USF) do bairro Três Barras, sofre com a ausência do serviço especializado. Recentemente, estava com dores e procurou a unidade de emergência conveniada ao município. Teve que esperar muitas horas para ser atendida. “Cuiabá precisa de uma maternidade pública, as grávidas necessitam dessa segurança. É muito sofrimento ter que fazer o parto normal, porque o SUS não paga cesárea. Tenho visto e ouvido muitas histórias, que me deixam com medo. Estou sem saber como será quando chegar a minha vez”, reclama a cabeleireira.

Índices alarmantes

“Espero que o governo entenda a necessidade do Hospital Materno Infantil e o torne uma realidade no futuro”, diz confiante o deputado. A preocupação de Botelho tem respaldo nos altos índices divulgados pela Organização Mundial de Saúde (OMS). No mundo, 287 mil mulheres morreram por complicações na gravidez, parto e no puerpério em 2020.  Segundo a OMS, quase 95% das mortes maternas ocorreram em países de baixa e média renda, e a maioria poderia ter sido evitada.

No Brasil o cenário não é diferente. Os números do Sistema de Informações sobre Mortalidade, do Ministério da Saúde, mostram que em 2020, houve 1.965 mortes maternas. Em 2021, por conta da pandemia, o índice subiu para 3.030 registros fatais.

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Ofertar assistência materno-infantil, com toda estrutura: leitos, obstetras Unidade de Terapia Intensiva Neonatal (UTI), serviços de urgência e emergência, ultrassom e outras clínicas é uma forma de evitar que Cuiabá aumente os dados nacionais de mortes maternas. Hoje, os partos são realizados nos hospitais conveniados a prefeitura: Santa Helena, Júlio Muller e Geral. E o acompanhamento ambulatorial tanto da mãe quanto do bebê é feito pela equipe multidisciplinar da rede básica de saúde.

“O acompanhamento da gestante deve começar até a 12ª semana de gestação. Além disso, a comunicação entre a equipe da assistência básica e da maternidade deve ser compartilhada para evitar problemas ao bebê e à saúde da mãe. Então, uma unidade exclusiva com toda estrutura hospitalar necessária vai diminuir muito os casos de mortalidade materna e infantil”, explica a enfermeira obstetra, Oriana Frutuoso, que atende cerca de 40 gestantes por mês, na USF Bela Vista, no bairro Carumbé.

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Credores rejeitam plano e recuperação do Grupo Pelissari entra em fase decisiva

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A recuperação judicial do Grupo Pelissari entrou em um momento decisivo após os credores rejeitarem o plano apresentado pela empresa. A decisão foi tomada durante Assembleia Geral de Credores (AGC) realizada em 2025 e representa uma mudança significativa no rumo do processo, que tramita na 4ª Vara Cível de Sinop.

Durante a assembleia, pedidos de nova suspensão não foram aceitos pela Administração Judicial, que considerou o histórico de prorrogações anteriores sem avanços concretos. Com a rejeição do plano, a recuperação avança para uma etapa menos comum: a possibilidade de os próprios credores apresentarem uma proposta alternativa de reestruturação.

Essa possibilidade, prevista na Lei de Recuperação e Falências, muda o centro das negociações. Sem um plano aprovado, o processo entra em uma fase crítica, na qual o grupo devedor precisa demonstrar viabilidade econômica e recuperar a confiança dos credores. Caso contrário, cresce o risco de a recuperação ser convertida em falência.
Diante desse cenário, a AGC autorizou a abertura de prazo para apresentação de um plano alternativo. Entre os principais credores envolvidos estão a Blackpartners Fundo de Investimento e as empresas Terra Forte, Maré Fertilizantes e Vicente Agro, que protocolaram conjuntamente uma nova proposta de reorganização.

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Segundo os documentos apresentados ao juízo, o plano alternativo busca enfrentar problemas apontados pelos credores, como a falta de informações claras e previsibilidade financeira. A proposta prevê critérios objetivos de cumprimento, maior transparência sobre o desempenho operacional e mecanismos de fiscalização, pontos considerados essenciais em operações ligadas ao agronegócio, setor marcado por forte sazonalidade.

Além do novo plano, os credores também solicitaram acesso ampliado a informações da empresa, com pedidos de medidas de apuração, incluindo requerimentos relacionados à quebra de sigilos e ao uso de ferramentas de rastreamento de dados. A análise dessas medidas ainda depende de decisão judicial, mas tende a aumentar o nível de controle e escrutínio sobre a operação do grupo.

Para o advogado Felipe Iglesias, o uso desse instrumento mostra a gravidade do momento vivido pela empresa. “A apresentação de um plano alternativo por credores é prevista em lei, mas não é comum na prática. Quando acontece, geralmente indica que os credores não enxergam, naquele momento, uma proposta do devedor capaz de equilibrar viabilidade econômica e execução efetiva. Se o plano alternativo também for rejeitado, o risco de falência se torna concreto”, afirma.

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Para o mercado, o episódio sinaliza que a recuperação judicial do Grupo Pelissari entra em uma fase em que governança, transparência e consistência das informações passam a ser tão importantes quanto o cronograma de pagamentos. O processo segue agora para um ponto decisivo: ou a reestruturação será redesenhada sob liderança dos credores, ou haverá uma tentativa de recomposição de consensos para evitar um desfecho mais severo.

Em recuperações judiciais, o fator tempo costuma pesar contra empresas com baixa previsibilidade. Uma nova assembleia geral destinada à aprovação do plano de credores deverá ocorrer ainda no primeiro semestre de 2026. Caso o plano seja rejeitado, será decretada a falência.

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