MATO GROSSO
Mauro defende a exclusão de MT da Amazônia Legal, mas exige incentivos
MATO GROSSO
governador Mauro Mendes (União Brasil) afirmou que é favorável à exclusão de Mato Grosso da Amazônia Legal, desde que os legisladores em Brasília se atentem às vantagens oferecidas para indústrias que se instalam no estado. Para o gestor, é preciso ter cuidado ao analisar a proposta, porque um dos impactos que ela pode trazer à economia da região é desestimular a abertura de novas plantas industriais em Mato Grosso.
“Como tudo, tem seu lado positivo e tem seu lado negativo. Por um lado ele pode abrir uma capacidade de ampliar a produção primária do agronegócio em Mato Grosso. Se nós sairmos da Amazônia Legal, nós vamos perder um dos mais importantes mecanismos da industrialização do estado de Mato Grosso. Hoje uma indústria quando aqui se instala, ela pode pleitear um incentivo na Sudam [Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia], por estar na Amazônia Legal, de isenção de 75% de imposto de renda. Isso seguramente foi um dos maiores motivadores para o processo de industrialização que andou até hoje no estado de Mato Grosso”, explica Mauro.
Por isso, o governador afirma que já alertou a bancada sobre a preocupação. “Perder isso é algo que tem que se tomar muito cuidado. Eu sou favorável a essa exclusão, desde que não perca este benefício, senão vamos estar dando um passo para desindustrializar o estado de Mato Grosso ou desincentivar a atração de indústrias para o nosso estado”, pondera.
Ambientalistas de todo Brasil já se manifestaram contra propostas nesse sentido, não pelo viés econômico, mas por enxergarem que a legislação pode agravar ainda mais as condições de preservação ambiental e incentivar o desmatamento. O Observatório Socioambiental de Mato Grosso (Observa-MT) se manifestou contra o projeto.
“Em termos de bioma, o PL não faz sentido, uma vez que mais da metade do estado está inserido no bioma Amazônia”
Diz trecho do posicionamento do Observa-MT
A entidade afirma que para aumentar a produção “não existe a necessidade de novos desmatamentos. Intensificação da produção, recuperação de pastagens e outras áreas degradadas já seriam efetivos para o aumento de produtividade”.
Além disso, o posicionamento do Observa-MT lembra que existe vedação constitucional a qualquer norma que implique em tentativa de retrocessos em termos de proteção da vegetação nativa e ao meio ambiente. “Esses retrocessos, também vão contra os compromissos climáticos nacionais e estadual firmados com a comunidade internacional. Impactaria severamente a implementação do código florestal no estado de Mato Grosso, gerando insegurança jurídica aos produtores e limitaria a participação do estado em políticas e captação de recursos direcionados aos estados da Amazônia Legal”.
Por fim, o instituto ressalta que o mundo vive uma crise climática e “possibilitar mais conversões de florestas terá impactos locais e globais, largamente documentados pela comunidade científica”- veja nota na íntegra no final desta reportagem.
O PL 337/2022
Apresentado pelo deputado federal Juarez Costa (MDB) no dia 22 de fevereiro , o Projeto de Lei 337/2022 terá como relator o deputado Neri Geller (PP). Nesta semana ambos se reuniram com o presidente da Câmara, Arthur Lira (PP), e com o vice-presidente Hamilton Mourão (ainda no PRTB) para tratar sobre o assunto. Geller prometeu intenso diálogo com todos os setores da sociedade civil antes de dar seu parecer final, com a realização de audiências públicas em Mato Grosso, com a participação de representantes dos municípios mato-grossenses que compõem a Amazônia Legal.
Na justificativa do projeto, Juarez afirma que fazer parte da Amazônia Legal traz prejuízos para Mato Grosso. Isso porque, a legislação que definiu os limites da área, com os estados Amazonas, Acre, Rondônia e Roraima, Pará, Maranhão, Amapá, Tocantins e Mato Grosso, delimitou também limites mínimos de reservas legais para essas áreas: 80% para áreas florestais; 35% para o Cerrado e 20% para campos gerais.
“Amazônia Legal não é sinônimo de Bioma Amazônico. Por apresentar os três biomas, definir a reserva legal no Mato Grosso é particularmente complexo”, diz trecho do projeto. “Pela dificuldade de aplicação das normas relativas à reserva legal, e as incertezas que os proprietários rurais enfrentam junto à fiscalização ambiental, entendo justo que o estado de Mato Grosso seja excluído da Amazônia Legal”, diz o deputado.
Juarez também cita o custo para manter e recuperar essas áreas nativas, injustificáveis para ele. ” O custo econômico para recuperação das reservas legais, ou para compensação dessa imensa área seria muito grande, e injustificável para uma das regiões agrícolas mais importantes do país”, argumenta em outra parte.
Por fim, o autor do projeto também ressalta que a demanda por alimentos justifica a retirada do Estado da Amazônia Legal, já que isso permitiria a expansão agrícola, sobretudo no Centro Norte. ” Com o crescimento da população mundial e consequente aumento da demanda nacional e internacional por alimentos, se faz necessário uma expansão das áreas de produção em áreas de fronteira agrícola”.
O texto de Juarez não é o único com o propósito de reduzir a Amazônia Legal. Na Câmara também tramitam projetos que querem a exclusão de Tocantins e parte do Maranhão, sob as mesmas justificativas. À Folha de São Paulo, o ex-presidente da Federação da Agricultura e Pecuária de Mato Grosso (Famato), Rui Prado, disse que apoia a ideia porque o estado faz parte do grupo por um “equívoco”. “As pessoas que acompanham a mídia ligam Mato Grosso com Amazônia. E isso não é a realidade”, diz. A aprovação, para Prado, poderia amenizar a “pressão de ONGs na atividade” agrícola, reporta o jornal.
Mais ônus que bônus
Ex-governador de Mato Grosso, ex-senador e ex-ministro da Agricultura, o empresário Blairo Maggi (PP) lembra que quando esteve na política o assunto veio à pauta algumas vezes e nunca encontrou um cenário fértil para dar frutos. Agora, se a discussão avançar, ele avalia que pode ser benéfico, já que, muitos dos incentivos da Sudam, segundo ele, não existem mais.
“Nas vezes em que foi discutido isso, não teve respaldo político para seguir com esse tipo de situação. Se conseguir, eu acho que é uma discussão importante, porque não é só a questão da supressão vegetal, do desmatamento. Tem outras questões por estar na Amazônia Legal, que envolve o Mato Grosso. E a gente sabe que quem está fora dessa região tem algumas vantagens que em Mato Grosso não tem. No passado tinha a questão de verbas da Sudam e outros incentivos que não existem mais. Acho que ficou o ônus e sem nenhum bônus neste momento”.
Gustavo Frazao / Shutterstock.com
Posicionamento do Obersa-MT
1- Estamos vivendo uma crise climática e possibilitar mais conversão de florestas terá impactos locais e globais, largamente documentados pela comunidade científica. Esses retrocessos também vão contra os compromissos climáticos nacionais e estadual firmados com a comunidade internacional;
2- Há uma vedação constitucional a qualquer norma que implique em tentativa de retrocessos em termos de proteção da vegetação nativa ao meio ambiente como um todo;
3-Exclusão de Mato Grosso dos limites da Amazônia Legal impactaria severamente a implementação do código florestal no estado, gerando insegurança jurídica aos produtores. Ainda, limitaria a participação do estado em políticas e captação de recursos direcionados aos estados da Amazônia Legal;
4- Em termos de bioma, o PL não faz sentido, uma vez que mais da metade do estado está inserido no bioma Amazônia;
5- Não existe a necessidade de novos desmatamentos para ganhos de produção no estado. Intensificação da produção, recuperação de pastagens e outras áreas degradadas já seriam efetivos para o aumento de produtividade;
6- Por essas e outras inúmeras razões, o Observatório Socioambiental de Mato Grosso (Observa-MT) é duramente contrário à retirada de Mato Grosso dos limites da Amazônia Legal.
FONTE/ REPOST: RENAN MARCEL – RD NEWS
MATO GROSSO
Jovem CEO prioriza soluções de mercado, rejeita a recuperação judicial e lidera reestruturação milionária no agro em MT: país acompanha sua atuação
Em Sapezal, um dos principais polos do agronegócio brasileiro, a trajetória recente do Grupo Rotta ultrapassa os limites de uma reestruturação empresarial comum. Ela se insere em um contexto nacional marcado por um fenômeno crescente: a intensificação dos pedidos de recuperação judicial no agronegócio brasileiro, impulsionados por ciclos de alta alavancagem, volatilidade de preços das commodities, elevação do custo de crédito e oscilações cambiais.
Nesse cenário, em que muitos agentes do setor têm recorrido ao Judiciário como mecanismo imediato de reorganização financeira, a condução adotada pelo Grupo Rotta representa uma ruptura relevante de paradigma.
Fundado em 1979, o GRUPO ROTTA consolidou sua atuação na produção de soja, algodão, milho e pecuária, estruturando-se ao longo de décadas com base em escala, eficiência produtiva e suporte técnico especializado. Trata-se de uma empresa que construiu sua relevância no campo, mas que, como tantas outras no Brasil, passou a enfrentar os efeitos de um ambiente macroeconômico adverso.
À frente desse momento decisivo está ANDRÉ ROTTA, CEO, executivo de terceira geração, cuja formação se deu dentro do próprio negócio, especialmente na área comercial, com atuação direta na negociação de grãos, formação de preços e gestão de vendas, experiência que lhe conferiu não apenas leitura prática de mercado, mas também elevada capacidade de condução de negociações complexas com bancos, credores e fornecedores, desenvolvendo sensibilidade estratégica e habilidade de articulação essenciais para a tomada de decisões em cenários de pressão e reestruturação.
O ponto de inflexão ocorre em 2025.
O grupo operava sob forte estresse financeiro: compressão de caixa, elevado nível de endividamento e risco concreto de ingresso em recuperação judicial. Este é, hoje, o retrato de diversas empresas do agronegócio brasileiro, que, diante desse quadro, têm optado por judicializar suas crises como primeira alternativa.
A decisão de André Rotta, contudo, seguiu direção oposta e é justamente aí que reside a relevância de sua atuação. Pois, ao invés de aderir ao movimento que se dissemina no país, o Jovem CEO estabeleceu uma diretriz clara dentro do grupo: a recuperação judicial não seria utilizada como solução inicial, mas apenas como último recurso, após o esgotamento de todas as alternativas possíveis no âmbito negocial e de mercado.
Essa posição revela não apenas prudência, mas também elevada maturidade estratégica, sobretudo por partir de um jovem de apenas 24 anos, André Rotta, filho de Anilson Rotta e Cirnele Bezerra Rotta, cuja atuação demonstra clareza decisória, responsabilidade e visão de longo prazo incomuns para a sua idade.
A recuperação judicial, embora seja um instrumento legítimo previsto na legislação brasileira, carrega efeitos estruturais significativos: impacta a confiança dos credores, fragiliza relações comerciais, altera a percepção de risco do mercado e, muitas vezes, restringe o acesso a novas fontes de financiamento. No agronegócio setor altamente dependente de crédito, confiança e fluxo contínuo de insumos e comercialização —esses efeitos tendem a ser ainda mais sensíveis.
Com essa leitura, a gestão liderada por André Rotta priorizou a preservação da credibilidade institucional do grupo, mantendo diálogo ativo com credores, evitando rupturas e afastando o ambiente de insegurança que, via de regra, acompanha empresas em recuperação judicial.
Foi nesse contexto que se estruturou uma operação de FIAGRO na ordem de R$ 190 milhões, utilizando o mercado de capitais como instrumento de reequilíbrio financeiro. A operação não apenas garantiu liquidez imediata, como possibilitou o alongamento do passivo, a reorganização do fluxo de caixa e, sobretudo, a preservação da capacidade produtiva elemento central para a continuidade do negócio no agro.
A escolha por essa via demonstra domínio de instrumentos financeiros sofisticados e evidencia uma mudança de mentalidade: sair de uma lógica reativa, centrada na judicialização da crise, para uma atuação propositiva, baseada em engenharia financeira, governança e acesso estruturado a capital.
Internamente, a condução dessa estratégia também promoveu uma evolução na governança do grupo. André Rotta assumiu protagonismo na integração entre as dimensões produtiva e financeira, implementando maior disciplina de custos, racionalização de operações e alinhamento estratégico de longo prazo.
Sua atuação direta na comercialização das safras reforça esse modelo integrado, no qual decisões agronômicas e financeiras passam a operar de forma coordenada — um diferencial competitivo em um ambiente marcado por instabilidade de preços, câmbio e custos de produção.
O caso do Grupo Rotta, portanto, não se limita a uma reestruturação bem-sucedida. Ele simboliza uma inflexão mais ampla no agronegócio brasileiro: a emergência de lideranças que compreendem que a sustentabilidade do negócio passa, necessariamente, pela combinação entre produção eficiente, governança sólida e inteligência financeira.
Ao conduzir o grupo nesse momento crítico sem recorrer à recuperação judicial, André Rotta se posiciona como um agente de transformação dentro do setor no agro. Sua atuação evidencia que existem caminhos alternativos viáveis e, muitas vezes, mais sustentáveis e seguros para enfrentar crises, sem comprometer as relações comerciais nem a reputação do Grupo Rotta, construída ao longo de décadas, priorizando soluções negociais legítimas e estruturadas com credores, bancos e fornecedores.
Em um Brasil que observa, com atenção, o aumento expressivo das recuperações judiciais no agro, sua estratégia projeta um modelo distinto: o de que a reestruturação pode e deve começar fora do Judiciário, com responsabilidade, técnica e respeito aos credores.
Mais do que gerir uma crise, o jovem CEO revelou uma capacidade rara de conduzir uma mudança de lógica com precisão, lucidez e visão estratégica incomuns. Sua atuação, marcada por decisões firmes e leitura apurada de cenário, ganhou projeção nacional, com destaque em veículos como a FORBES AGRO e outros noticiários, despertando interesse sobre como conseguiu reverter um quadro adverso ao adotar uma abordagem contrária ao movimento predominante de recuperação judicial no agronegócio.
Não por acaso, sua liderança passou a ser observada com atenção em todo o país, consolidando-se como referência de estratégia, responsabilidade e capacidade de articulação em cenários de alta complexidade. Mais do que um caso de superação empresarial, sua atuação projeta um novo parâmetro para o setor: demonstra que é possível enfrentar crises com inteligência financeira, preservação da credibilidade e respeito aos credores, sem recorrer à via judicial. Com isso, redefine padrões no agronegócio brasileiro e desperta o interesse de todo o mercado em compreender os fundamentos de sua estratégia.
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