MATO GROSSO
Credores rejeitam plano e recuperação do Grupo Pelissari entra em fase decisiva
MATO GROSSO
A recuperação judicial do Grupo Pelissari entrou em um momento decisivo após os credores rejeitarem o plano apresentado pela empresa. A decisão foi tomada durante Assembleia Geral de Credores (AGC) realizada em 2025 e representa uma mudança significativa no rumo do processo, que tramita na 4ª Vara Cível de Sinop.
Durante a assembleia, pedidos de nova suspensão não foram aceitos pela Administração Judicial, que considerou o histórico de prorrogações anteriores sem avanços concretos. Com a rejeição do plano, a recuperação avança para uma etapa menos comum: a possibilidade de os próprios credores apresentarem uma proposta alternativa de reestruturação.
Essa possibilidade, prevista na Lei de Recuperação e Falências, muda o centro das negociações. Sem um plano aprovado, o processo entra em uma fase crítica, na qual o grupo devedor precisa demonstrar viabilidade econômica e recuperar a confiança dos credores. Caso contrário, cresce o risco de a recuperação ser convertida em falência.
Diante desse cenário, a AGC autorizou a abertura de prazo para apresentação de um plano alternativo. Entre os principais credores envolvidos estão a Blackpartners Fundo de Investimento e as empresas Terra Forte, Maré Fertilizantes e Vicente Agro, que protocolaram conjuntamente uma nova proposta de reorganização.
Segundo os documentos apresentados ao juízo, o plano alternativo busca enfrentar problemas apontados pelos credores, como a falta de informações claras e previsibilidade financeira. A proposta prevê critérios objetivos de cumprimento, maior transparência sobre o desempenho operacional e mecanismos de fiscalização, pontos considerados essenciais em operações ligadas ao agronegócio, setor marcado por forte sazonalidade.
Além do novo plano, os credores também solicitaram acesso ampliado a informações da empresa, com pedidos de medidas de apuração, incluindo requerimentos relacionados à quebra de sigilos e ao uso de ferramentas de rastreamento de dados. A análise dessas medidas ainda depende de decisão judicial, mas tende a aumentar o nível de controle e escrutínio sobre a operação do grupo.
Para o advogado Felipe Iglesias, o uso desse instrumento mostra a gravidade do momento vivido pela empresa. “A apresentação de um plano alternativo por credores é prevista em lei, mas não é comum na prática. Quando acontece, geralmente indica que os credores não enxergam, naquele momento, uma proposta do devedor capaz de equilibrar viabilidade econômica e execução efetiva. Se o plano alternativo também for rejeitado, o risco de falência se torna concreto”, afirma.
Para o mercado, o episódio sinaliza que a recuperação judicial do Grupo Pelissari entra em uma fase em que governança, transparência e consistência das informações passam a ser tão importantes quanto o cronograma de pagamentos. O processo segue agora para um ponto decisivo: ou a reestruturação será redesenhada sob liderança dos credores, ou haverá uma tentativa de recomposição de consensos para evitar um desfecho mais severo.
Em recuperações judiciais, o fator tempo costuma pesar contra empresas com baixa previsibilidade. Uma nova assembleia geral destinada à aprovação do plano de credores deverá ocorrer ainda no primeiro semestre de 2026. Caso o plano seja rejeitado, será decretada a falência.
MATO GROSSO
Enfermagem responde por mais da metade do quadro de profissionais do Hospital Central
Do total de 1.100 colaboradores que atuam no Hospital Central de Alta Complexidade de Mato Grosso, mais de 54% têm formação em enfermagem, o que corresponde a 597 pessoas. Estes colaboradores estão distribuídos em diversas funções, sendo que 11 deles ocupam posições de liderança. Este quadro reflete a versatilidade de atuação da categoria no setor da saúde.
A diretora do Hospital Central, Alessandra Bokor, é enfermeira há 24 anos e destaca a capilaridade de funções que um enfermeiro pode assumir hoje em dia.
Alessandra é a primeira enfermeira formada no Ensino Einstein a assumir a liderança de um hospital administrado pelo Einstein.
Do total de profissionais com formação em enfermagem do Hospital Central, 579 atuam diretamente em setores de assistência, como enfermeiros ou técnicos de enfermagem. Outros sete têm formação em enfermagem, mas desempenham outros trabalhos distintos da assistência, como nas estruturas de Qualidade e Segurança. Dentre as 11 lideranças de enfermagem, estão sete coordenadores, três gerentes e a diretora.
“Hoje, a enfermagem tem uma permeabilidade muito grande dentro das organizações. Então, além da assistência, são inúmeras possibilidades, inclusive de gestão. As habilidades que um enfermeiro desenvolve ao longo de sua carreira proporcionam isso. É um profissional que pode atuar no ensino, na pesquisa, na inovação”, enumera Alessandra.
Para aqueles que se interessam em trilhar a carreira, cuja data alusiva é 12 de maio, Dia do Enfermeiro, o Ensino Einstein está com vestibular aberto para o curso de enfermagem. Acesse https://ensino.einstein.br/graduacao_em_enfermagem_gradtp2/p?sku=2&cidade=sp e se informe mais. Para técnico de enfermagem, as inscrições do curso vão até 7 de junho, veja aqui https://ensino.einstein.br/curso_tecnico_em_enfermagem_p0444/p?sku=11925&cidade=sp mais detalhes. Ainda estão abertas vagas para pós-graduação na área. Confira neste link https://ensino.einstein.br/pos-graduacao/especializacao/Enfermeiro*?O=OrderByScoreDESC&PS=12&map=c,c,specificationFilter_114.
Sobre o Einstein
O Einstein Hospital Israelita é considerado o 16º melhor hospital do mundo e 1º da América Latina, segundo o ranking The World’s Best Hospitals 2026, elaborado pela revista Newsweek em parceria com a empresa de dados Statista Inc. Com sede em São Paulo, a organização, fundada em 1955, é referência em assistência, pesquisa, inovação e ensino, com base na responsabilidade social. Há 25 anos, atua no Sistema Único de Saúde (SUS) por meio da gestão de unidades públicas – que contemplam, hoje, além de hospitais, unidades de atenção primária, Centros de Atenção Psicossocial e Serviços de Residência Terapêutica, de atenção ambulatorial especializada e de urgência e emergência – e da execução de projetos por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS), do Ministério da Saúde.
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