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Novelli destaca ações em andamento e metas já cumpridas pela gestão

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TCE MT

Entusiasta do papel desempenhado pelo Tribunal de Contas de Mato Grosso (TCE-MT) de gerar de valor público para a sociedade, o presidente José Carlos Novelli fez questão de “prestar contas” de sua gestão durante a abertura da capacitação sobre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), realizada na Escola Superior de Contas nesta quarta-feira (24). 

Por meio de mensagem lida pelo supervisor da Escola, conselheiro Waldir Júlio Teis, o presidente destacou inúmeras ações em andamento no TCE-MT, envolvendo cada um dos conselheiros, bem como elencou metas traçadas no planejamento estratégico do biênio 2022/2023 e alcançadas já nos primeiros oito meses de gestão. 

“Disse no dia da eleição, que pela terceira vez me conduziu por unanimidade à Presidência do TCE de Mato Grosso, que essa gestão seria compartilhada entre todos os membros. Vocês são testemunhas de que as metas do nosso planejamento de gestão estão sendo cumpridas com efetivo apoio e empenho de todos os conselheiros e servidores. Somos uma organização viva, que pulsa e vibra. Uma instituição que se coloca como essencial para o setor público de Mato Grosso”, salientou. 

GPE

Foto: Tony Ribeiro/TCE-MT

Na oportunidade, Novelli destacou o Programa de Apoio ao Gerenciamento do Planejamento Estratégico dos Municípios de Mato Grosso (GPE), que tem o objetivo de inserir a cultura do planejamento estratégico e as práticas da boa governança na gestão pública municipal, abrangendo os 141 municípios do estado no período de 2022 e 2023. O primeiro workshop do programa foi realizado nesta terça e quarta-feira com o grupo das primeiras 21 prefeituras adesas. 

“Em paralelo, estamos capacitando dois servidores da administração pública municipal com foco no planejamento, em nível de pós-graduação. Essa ação vem ao encontro da nova visão estratégica adotada no nosso plano de gestão e no planejamento estratégico de longo prazo do TCE-MT, de colaborar para que a administração pública municipal de Mato Grosso seja referência em qualidade de gestão e prestação de bons serviços ao cidadão”, ressaltou o presidente, acrescentando que em outubro de 2023 pretende entregar os 141 planos estratégicos municipais e os 242 diplomas de técnicos de planejamento aos servidores. 

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Plenário Virtual

 Outro destaque da mensagem de Novelli foi a inauguração da nova plataforma do Plenário Virtual do TCE-MT, realizada no último dia 1°. “Essa plataforma é capaz de alcançar todos os tipos de processos e de qualquer complexidade. Uma ferramenta moderna, que vai ampliar a nossa capacidade de julgamento e reduzir o estoque de processos. Isso faz parte do nosso objetivo estratégico de aprimorar os procedimentos do controle externo, que é a nossa atividade fim, e de prestar bons serviços jurisdicionais. É mais uma meta de gestão cumprida”. 

Interage TCE 22

Foto: Tony Ribeiro/TCE-MT

 O presidente também pontuou a conclusão do primeiro ciclo do Interage TCE 22, com a realização da sexta edição nesta quinta-feira (25), desta vez sob a liderança do conselheiro Gonçalo Domingos de Campos Neto. 

 “Por meio do Interage, cada conselheiro reúne os municípios que lhe são jurisdicionados para um diálogo republicano com sua equipe de gabinete e a secretaria de controle externo de sua relatoria. São apontadas e discutidas as principais irregularidades identificadas nas prestações de contas. As equipes municipais são orientadas. É um debate franco, com propósito de corrigir os erros e melhorar a qualidade da gestão pública. Nesta quinta completamos o primeiro ciclo, é mais uma meta cumprida”, comemorou.

Ouvidoria para Todos

Outro destaque trazido por Novelli foi o curso inédito na modalidade Ensino a Distância (EAD) que será lançado na próxima segunda-feira (29), como parte integrante do projeto Ouvidoria para Todos, para capacitação de servidores e colaboradores das ouvidorias de órgãos públicos municipais e estaduais.

“É mais uma etapa desse projeto, que é uma ação do nosso Tribunal que ganhou dimensão Nacional. Sob a liderança do conselheiro Antonio Joaquim, foi abraçada pela Associação dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon) e está sendo replicada nos demais tribunais de contas do país”, lembrou. 

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Comitês Temáticos

 O presidente salientou ainda o trabalho que vem sendo desempenhado pelos Comitês Temáticos de Saúde, Meio Ambiente e Educação, liderados, respectivamente, pelos conselheiros Guilherme Maluf, Sérgio Ricardo e Antonio Joaquim. “Os comitês estão avançando na capacitação técnica das equipes e na realização de auditorias operacionais desses importantes setores”. 

SNJur

Outra meta de gestão já cumprida e elencada na mensagem foi a entrega, pela Secretaria de Normas e Jurisprudência (SNJur) do TCE-MT, sob supervisão do conselheiro Valter Albano, do novo Regimento Interno do Tribunal de Contas, já aprovado pelo Plenário. 

Ciclo Bianual de Capacitações

Foto: Tony Ribeiro/TCE-MT

Por fim, Novelli enalteceu o importante passo dado ao cumprimento do ciclo bianual de capacitação estabelecido para Escola Superior de Contas, que tem como supervisor o conselheiro Waldir Júlio Teis, com a realização da palestra sobre a LGPD para servidores do Tribunal e do Ministério Público de Contas (MPC).

Ao ressaltar o currículo da palestrante, advogada e especialista em Direito Digital e Cibersegurança Patrícia Peck, o presidente lembrou que há 10 anos, em sua gestão anterior, debatiam no Tribunal de Contas a chamada Lei Carolina Dieckmann, uma então inovação do Código Penal Brasileiro, que instituiu os crimes e delitos virtuais. 

“Debatíamos também as premissas do que logo em seguida veio a ser o Marco Regulatório da Internet no Brasil. Ainda em 2012, a senhora nos deu uma aula no nosso curso EAD, modalidade que ficou famosa na pandemia e o Tribunal de Contas de Mato Grosso já inovava, mesmo com uma infraestrutura tecnológica precaríssima quando comparado ao que temos disponível atualmente”, ponderou o presidente.

Ao prestar contas de sua gestão e apresentar metas já cumpridas do planejamento estratégico, Novelli demonstra a expertise do Tribunal de Contas para guiar os municípios rumo às práticas da boa governança na gestão pública.

Secretaria de Comunicação/TCE-MT
E-mail: imprensa@tce.mt.gov.br
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Fonte: TCE MT

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MATO GROSSO

25 anos da Defensoria é marcado por presença em todas as comarcas e conquista do selo Diamante em transparência pública

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Somente em 2024, a DPEMT realizou mais de 540 mil atendimentos e 49 mil audiências.

A Defensoria Pública do Estado de Mato Grosso (DPEMT) comemorou em 2024 seus 25 anos de existência se firmando como um pilar essencial na proteção dos direitos dos cidadãos, especialmente dos mais vulneráveis. Nos seus primeiros anos, a instituição enfrentou diversos desafios e lutou pela valorização da carreira, melhorias na infraestrutura e pelo aumento no número de defensores e defensoras públicos e de servidores e servidoras. A expansão do atendimento aos municípios do interior do estado também foi uma prioridade desde o nascimento da DPEMT.

O sonho de levar a Defensoria Pública para todas as comarcas de Mato Grosso foi alcançado ainda no início de 2024, sendo um dos avanços mais notáveis desses 25 anos, garantindo que o acesso à justiça se tornasse uma realidade para todos, independentemente da localização geográfica.  Com essa expansão, foi possível atender um número de pessoas que, de outra forma, poderiam ficar desamparadas frente aos desafios legais e sociais que enfrentam. Só em 2024, a DPEMT realizou mais de 540 mil atendimentos e 49 mil audiências.

Juntamente com o atendimento nos núcleos, a Defensoria realizou 23 mutirões nos últimos dois anos e participou de outros 60 no mesmo período, levando orientação jurídica e assistência na resolução de conflitos para as comunidades mais distantes.

Dentre os mutirões, destaca-se o Mutirão Meu Pai Tem Nome, realizado nacionalmente por iniciativa do Conselho Nacional das Defensoras e Defensores Públicos-Gerais (Condege), que gerou mais de 350 atendimentos e cerca de 200 exames de DNA gratuitos nos anos de 2023 e 2024 em Mato Grosso.

Além da expansão territorial, outro aspecto importante a ser destacado foi a posse de novos defensores e servidores efetivos. Foram 20 defensores empossados em 2023 e mais 15 em 2024 e um total de 26 servidores efetivos empossados no biênio. A chegada desses profissionais representou um fortalecimento da equipe, possibilitando um atendimento mais eficiente. “Sonhamos em ter a Defensoria Pública instalada em todas as comarcas. Sonhamos em levar a justiça, a cidadania e a dignidade a essa população que sofre diariamente e que precisa de alguém que lhe ouça e que lhe dê voz”, disse a defensora pública-geral, Luziane Castro.

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A Gestão ainda foi reconhecida ainda pela transparência e controle social, tendo recebido, em 2024, o Selo Diamante de qualidade em Transparência pela Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon), que apontou que o Portal da Transparência da DPEMT tem índice de 97,48% de transparência, o maior índice entre os poderes. “Esse prêmio sela o nosso objetivo principal: nós atendemos diariamente muitas pessoas pobres e necessitadas. No estado de Mato Grosso, ao longo de 2024, já batemos quase 512 mil atendimentos. É muita coisa. É muita gente que bate à nossa porta diariamente. E dizer que atendemos essas pessoas e ainda cumprimos com esses requisitos essenciais, que é ser transparente e empregar esse dinheiro que vem para a Defensoria Pública da maneira correta nos deixa muito felizes e mostra para a sociedade que estamos no caminho certo”, disse Luziane.

Em 2024, três práticas da DPEMT foram reconhecidas pelo Conselho Nacional de Ouvidorias Externas das Defensorias Públicas do Brasil (CNODP) como contribuições relevantes à luta antirracista. Por isso, a instituição recebeu, pelo terceiro ano consecutivo, o Selo Esperança Garcia, criado em 2021 para fortalecer o combate ao preconceito racial.  “Nosso objetivo é seguir firme nesse propósito e continuar criando novas práticas para que a gente não tenha mais situações de discriminação racial no nosso estado”, celebrou a defensora pública-geral, Luziane Castro.

Outro prêmio conquistado neste ano foi o Prêmio de Inovação Judiciário Exponencial (J.Ex.), na categoria Liderança Exponencial, que tem como objetivo reconhecer e incentivar as iniciativas e projetos inovadores nos âmbitos tecnológicos, de gestão e de novas metodologias aplicados ao ecossistema de Justiça. “Sem sombra de dúvidas, a gente fica muito feliz de ter sido reconhecido, mas coloco como reconhecimento desse trabalho desenvolvido em especial todo o trabalho desenvolvido pelos servidores e membros da Defensoria que têm abraçado todas as causas que a gente tem no tocante à inovação e sistemas tecnológicos”, disse Luziane. Entre as inovações tecnológicas de 2024 destaca-se o aplicativo “Defensoria Pública MT Cidadão”. Desenvolvido pela Diretoria de Governança e Desenvolvimento Institucional, este aplicativo foi criado com o propósito de facilitar o acesso dos assistidos aos serviços oferecidos pela Defensoria Pública. “É um compromisso da nossa gestão, desde que assumimos, tornar a acessibilidade real para o cidadão. Sem dúvida com esse aplicativo estamos dando um passo significativo nessa facilidade de acesso”, disse a defensora pública-geral.

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Para comemorar os 25 anos da Defensoria, comemorado em 2024, foi lançado o livro “Histórias, Memórias e Sangue Verde”, com contos literários produzidos a partir do relato de defensores públicos sobre casos reais atendidos pelo órgão. O livro está disponível no hotsite dos 25 anos da DPEMT.

Os resultados obtidos neste ano demonstram não apenas o compromisso com a promoção dos direitos humanos e a justiça social, mas também a eficácia das iniciativas implementadas para atender à população mais vulnerável. A ampliação do acesso à justiça, a promoção de ações de orientação jurídica e a atuação proativa em causas coletivas refletem a importância desse órgão na construção de uma sociedade mais equitativa.

Apesar dos desafios enfrentados, os avanços observados nas métricas de atendimento evidenciam a relevância da Defensoria Pública como um pilar fundamental do sistema judiciário. “Olhando para trás, recordamos com carinho os

momentos que nos desafiaram, os obstáculos que superamos e as lições que aprendemos. Entender a importância da nossa instituição, saber que todos os recursos a nós destinados têm um único fim, reverter em atendimento de qualidade para a população do estado foi fundamental nos avanços dos últimos anos”, completou Luziane.

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Os dados que embasam a iniciativa fazem parte de uma parceria da Itaipava com o Instituto Locomotiva e evidenciam a dimensão do problema: 79% das brasileiras afirmam temer sofrer assédio no Carnaval e 5 em cada 10 mulheres já passaram por situações de assédio durante a festa. As informações integram as peças da campanha de Carnaval da marca e reforçam a urgência do tema, validando seu compromisso social ao integrar o “Não Se Cale”, pacto assinado pelo Grupo Petrópolis no lançamento do movimento, em 2024. “Nós entendemos que o Carnaval é um momento de celebração, mas também de responsabilidade. Com esta iniciativa, queremos ser pioneiros em uma mudança de comportamento que pode e deve ser abraçada por todo o setor. Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. Pacto Ninguém se Cala O Grupo Petrópolis foi a primeira grande empresa do setor cervejeiro a assinar o Pacto Ninguém Se Cala, iniciativa do Ministério Público de São Paulo e do Ministério Público do Trabalho de combate ao assédio e à violência contra a mulher. Entre as ações adotadas, a empresa tem conscientizado clientes, fornecedores, promotores de eventos e colaboradores a respeito do tema, dentro da estratégia do seu programa de consumo consciente, o Saber Beber. A inclusão do alerta “Nunca Assedie” no aviso legal das embalagens de cerveja é mais uma ação adotada nesse sentido. SOBRE A ITAIPAVA – Criada em Petrópolis (RJ), Itaipava conquistou o consumidor brasileiro ao longo dos anos e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país. A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões: Itaipava Pilsen, Itaipava Premium, Itaipava Go Draft, Itaipava 100% Malte, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool. Conheça o site: http://www.cervejaitaipava.com.br – @itaipava SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS – O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional. Produz as marcas de cerveja Itaipava, Petra, Black Princess, Cacildis, Cabaré, Weltenburger, Crystal e Lokal; a cachaça Cabaré; a vodca Nordka; as bebidas mistas Fest Drinks, Cabaré Ice, Crystal Ice e Blue Spirit Ice; o energético TNT Energy; os refrigerantes It! e a Tônica Petra; a bebida esportiva TNT Sport Drink; e a água mineral Petra. O Grupo possui oito fábricas em seis estados e mais de 130 Centros de Distribuição em todo o País, sendo responsável pela geração de mais de 22 mil empregos diretos. Em 2017, o Grupo criou o programa de consumo consciente Saber Beber, que orienta consumidores sobre o consumo responsável de bebidas alcoólicas. Saiba mais em www.grupopetropolis.com.br e no perfil @grupo.petropolis nas redes sociais.

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Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. 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