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Famílias com filhos que têm TDAH se unem em busca de ajuda após falta de neuropediatras em Várzea Grande (MT)

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A falta de profissionais neuropediatras na rede pública de saúde em Várzea Grande, região metropolitana de Cuiabá, fez algumas famílias se unirem em um grupo de voluntários para buscar por tratamento médico aos filhos com deficiência.

Eles estão sem o devido acompanhamento médico há bastante tempo. Para não interromper as medicações, os pais estão buscando saídas alternativas.

A secretaria de Saúde de Várzea Grande informou, em nota, que está providenciando a contratação de novos médicos, mas tem encontrado dificuldades em encontrar profissionais para algumas áreas especializadas. (Veja nota na íntegra ao final da reportagem).

 

Para a dona de casa Luciana Pereira dos Santos, essa luta tem sido cansativa por causa da falta de compreensão das pessoas com relação às especificidades que o filho Alex, de 15 anos, precisa ter em alguns ambientes. Ele tem Transtorno Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH) e dislexia.

“É fácil julgar quando você não está na pele do outro. É muito triste para uma mãe ser taxada de que cria um filho mal educado. Não é isso. As pessoas não entendem sobre dislexia e TDAH. Eu estou cansada das pessoas falarem ‘esse menino tem alguma coisa?’ É difícil ter que ficar esfregando o laudo na cara dos outros”, desabafou.

 

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Já o segundo filho dela, Davi, nasceu com malformação na coluna vertebral. Os dois pequenos precisam atualizar constantemente o laudo médico, mas apenas Davi tem sido atendido em Cuiabá, apesar da família ser da região metropolitana.

“Várzea Grande ficou mais de três anos sem neuropediatra. Meu filho até foi atendido, mas quando a gente foi para ter um retorno, ele não estava mais lá. A gente fica na espera”, disse.

Essa situação se repete na família da dona de casa Elizângela Laurenço. A filha dela, Gabriela, nasceu com a espinha bífida e, ainda bebê, teve uma complicação e desenvolveu hidrocefalia, que provoca acúmulo de líquido na cabeça.

A cirurgia foi feita quando ela tinha cinco meses de vida e agora ela usa uma válvula, porém, necessita de acompanhamento médico a vida inteira. Segundo Laurenço, a filha está há dois anos sem ser atendida por um especialista na cidade.

“Ela precisa das dosagens corretas por causa das crises convulsivas. Ela tem o tamanho de uma criança com 13 anos, mas tem uma deficiência muito grande intelectual. Então, quanto menos crise ela tiver, melhor vai ser”, contou.

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Para manter a medicação em dia, a mãe disse que precisou levar a filha a um psiquiatra para atualizar a receita e dar continuidade ao tratamento. Contudo, a filha segue sem atendimento de um neuropediatra.

“Sem as terapias, as medicações, sem o acompanhamento do neuropediatra, infelizmente a nossa realidade é que as nossas crianças não vão conseguir evoluir, não vão melhorar”, afirmou.

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VÍDEO: Uma “Vaca” será sorteada em uma “Rifa” realizada pela Igreja Assembleia de Deus Vencer ou Vencer, do bairro Água Vermelha, em Várzea Grande.

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Os dados que embasam a iniciativa fazem parte de uma parceria da Itaipava com o Instituto Locomotiva e evidenciam a dimensão do problema: 79% das brasileiras afirmam temer sofrer assédio no Carnaval e 5 em cada 10 mulheres já passaram por situações de assédio durante a festa. As informações integram as peças da campanha de Carnaval da marca e reforçam a urgência do tema, validando seu compromisso social ao integrar o “Não Se Cale”, pacto assinado pelo Grupo Petrópolis no lançamento do movimento, em 2024. “Nós entendemos que o Carnaval é um momento de celebração, mas também de responsabilidade. Com esta iniciativa, queremos ser pioneiros em uma mudança de comportamento que pode e deve ser abraçada por todo o setor. Transformar o aviso legal em um alerta contra o assédio é um passo simbólico, mas de grande impacto”, afirma Giulia Faria, Co-CEO do Grupo Petrópolis. “A parceria entre Itaipava, WMcCANN e Instituto Locomotiva nasce do compromisso de usar a comunicação para tornar visíveis verdades que não podem mais ser ignoradas. O posicionamento da WMcCANN, baseado em verdades bem contadas, está diretamente ligado à responsabilidade cultural. Ao realizar uma ação sustentada por dados, a comunicação cumpre seu papel de provocar reflexão, influenciar a cultura para transformar comportamentos e contribuir para um ambiente mais seguro para as mulheres”, comenta Ranata Bokel, CEO da WMcCANN. Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. Pacto Ninguém se Cala O Grupo Petrópolis foi a primeira grande empresa do setor cervejeiro a assinar o Pacto Ninguém Se Cala, iniciativa do Ministério Público de São Paulo e do Ministério Público do Trabalho de combate ao assédio e à violência contra a mulher. Entre as ações adotadas, a empresa tem conscientizado clientes, fornecedores, promotores de eventos e colaboradores a respeito do tema, dentro da estratégia do seu programa de consumo consciente, o Saber Beber. A inclusão do alerta “Nunca Assedie” no aviso legal das embalagens de cerveja é mais uma ação adotada nesse sentido. SOBRE A ITAIPAVA – Criada em Petrópolis (RJ), Itaipava conquistou o consumidor brasileiro ao longo dos anos e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país. A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões: Itaipava Pilsen, Itaipava Premium, Itaipava Go Draft, Itaipava 100% Malte, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool. Conheça o site: http://www.cervejaitaipava.com.br – @itaipava SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS – O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional. Produz as marcas de cerveja Itaipava, Petra, Black Princess, Cacildis, Cabaré, Weltenburger, Crystal e Lokal; a cachaça Cabaré; a vodca Nordka; as bebidas mistas Fest Drinks, Cabaré Ice, Crystal Ice e Blue Spirit Ice; o energético TNT Energy; os refrigerantes It! e a Tônica Petra; a bebida esportiva TNT Sport Drink; e a água mineral Petra. O Grupo possui oito fábricas em seis estados e mais de 130 Centros de Distribuição em todo o País, sendo responsável pela geração de mais de 22 mil empregos diretos. Em 2017, o Grupo criou o programa de consumo consciente Saber Beber, que orienta consumidores sobre o consumo responsável de bebidas alcoólicas. Saiba mais em www.grupopetropolis.com.br e no perfil @grupo.petropolis nas redes sociais.

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Para Maíra Saruê, diretora de pesquisa do Instituto Locomotiva, os dados da pesquisa revelam um cenário preocupante e reforçam como o assédio ainda faz parte da realidade de muitas mulheres durante o Carnaval. “Ao divulgar esses dados, buscamos não só amplificar o debate público sobre o tema, mas também chamar à reflexão quem está pulando o Carnaval. O assédio não é uma questão individual de uma ou outra mulher, é um problema social que precisamos enfrentar de forma coletiva, como sociedade”, explica. A ação se desdobra em uma estratégia de comunicação integrada que leva a mensagem para as ruas, redes sociais e plataformas digitais. O movimento inclui a aplicação da nova assinatura na veiculação de filme, peças em DOOH e materiais promocionais, com ampla presença em regiões de alta concentração de blocos e festividades carnavalescas. A estratégia busca amplitude e mobilização, incentivando o engajamento de parceiros e consumidores para que a mensagem se perpetue além do Carnaval. 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